interactif
théâtre
«À ton tour» se déroule dans le cabinet d’avocats
«Go High and Co» pendant l’intégration de Justine, une nouvelle recrue. Elle retrouve Christophe, un ancien camarade de l’école, qui l’introduit à la culture du cabinet, marquée par des consommations fréquentes de substances pour célébrer ou gérer le stress.
La pièce est une série de tableaux montrant les occasions de consommer : intégrations, fins de semaine, succès ou échecs professionnels, gestion du stress ou de difficultés mentales. Ces consommations deviennent progressivement structurelles et destructrices. Justine, malgré ses réticences initiales, commence à adopter ces comportements pour s’intégrer et gérer ses propres peurs et pressions.
La pièce culmine avec une affaire délicate sur l’environnement, où la dépendance aux substances et les pressions professionnelles révèlent les conséquences tragiques des addictions sur la vie personnelle et professionnelle des personnages.
Le public est invité à interagir et à proposer des solutions collectives pour un environnement de vie non toxique.
interactif
théâtre
Nous sommes face à 3 affaires dans lesquelles les coupables se prennent pour les victimes, mais plus grave
encore, les victimes se pensent coupables.
Axel, Alex et Omar ont vécu 3 folles soirées d’intégration dans leur nouvelle école.
En plus des différents bizutages
qu’ils auraient voulus éviter, chacun à leur tour s’est retrouvé en position d’avoir un comportement de harceleur,
de sexiste ou de raciste.
Mais aucun d’eux n’arrive à voir quand ils ont été coupables, victimes, complices ou simplement innocents.
Ce tribunal extraordinaire a un avantage, les protagonistes jouent en direct les différents moments incriminés.
Et le public, par un débat mouvant, peut clairement se positionner dans l’espace et modifier sa position à mesure
des échanges et des arguments partagés.
La pièce suit plusieurs personnages dans une entreprise
de communication : Marie-Louise, la directrice, Marie-So-
phie, une cadre de l’entreprise, et Anna, une nouvelle em-
ployée créative.
Le conflit central de la pièce se développe
autour de la création d’une nouvelle campagne de bran-
ding pour l’entreprise, qui tente d’améliorer son image en
adoptant une posture plus verte et plus éthique.
Anna essaie d’apporter des idées authentiques et enga-
gées, mais se heurte à la résistance de ses supérieures
qui préfèrent une approche plus sécurisée et conformiste. La pièce met en scène ces conflits internes, évoquant des
problèmes plus larges tels que le greenwashing et le dé-
calage entre les discours et les actions.
Au fil de la pièce, Anna questionne, défie les normes éta-
blies et propose une nouvelle vision, non sans rencontrer
des obstacles et des résistances. Les interactions entre
Anna, Marie-Sophie et Marie-Louise, mettent en lumière
les conflits internes, les non-dits et la difficulté pour Anna
de trouver des arguments et d’être véritablement enten-
due.
Le défi se pose alors : comment harmoniser les valeurs
personnelles et les objectifs commerciaux dans un monde
en rapide évolution ?
Plongez dans cette grande entreprise nationale. Son
organisation entièrement pyramidale, montre quelques faiblesses. Chaque niveau porte un numéro. Ici on n'a jamais vu un sans grade parler à un
numéro 1 ou 2. Jusqu’au jour où le
monopole commença à échapper à l’entreprise, une seule solution, s'horisontaliser.
Mais comment déclencher « Intelligence collective »
dans un monde où l’obéissance et l’exécution ont toujours été la norme ?
Le public devra sauver l’entreprise en lui inspirant de nouvelles façons de
faire ensemble.